物流责任成本与财务绩效评估教材(PPT 98页)
物流责任成本与财务绩效评估教材(PPT 98页)内容简介
6.2 物流责任成本管理
利润中心的考核指标
例:某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,
销售变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,
不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。
眼球:计算该利润中心的考核指标,并进行简要说明个指标的使用范围
答案:
(2)用剩余收益指标衡量业绩
6.3 物流企业的财务评估
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利润中心的考核指标
例:某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,
销售变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,
不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。
眼球:计算该利润中心的考核指标,并进行简要说明个指标的使用范围
答案:
(2)用剩余收益指标衡量业绩
6.3 物流企业的财务评估
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