经销店车间管理改善计划之如何改善时间管理(PPT 42页)

时一、行为规范和标准，有待进一步细化：  
例如，开店时每天进厂台次1台，停车规范可以就只限于安全方面，
对于停车车轮不能压到车位线，哪些车位可以停哪些不能停，
哪些车位只能短时间占用，停完车是否要登记车位号等等，
这些规范与标准基本没意义。但如果进厂台次到了100台，
规范与标准还没跟得上，那一定会出现很多问题.，找车花时间长，车没停正堵塞过道等等。
人员在面对事情时，不知道该用哪种方式去做、不知道应在多长时间内做完，
遇到问题应怎样应对等等，通常同一件事，有10个人去做时出现了10种方式，
团队中多种不同的行为方式产生了相互干涉与不协调。
没有规范和标准就是没有对人员的行为进行电子化引导和时间管理。

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