带人带心的领导艺术教材(PPT 42页)

（一）“九五”与“九九”的含义
（一）“人”与“事”的内容
（一）企业管理中“人”的重要性
（一）利益驱动并不绝对
（一）情感激励
（一）按照性格来激励不同的人
（一）提高作为领导人的政治素质
（一）梦想和目标
（一）激励员工的必要性
（一）硬权力的重要性
（一）自我激励
（三）“九五”与“九九”的关系
（三）实施激励的前提
（三）负激励
（三）领导者的身份
（二）“九五”与“九九”各自关注和强调的内容
（二）优秀企业管理以“系统”取胜
（二）品德、梦想、能力
（二）团队中的伦理关系与执行力
（二）有关“领导力”的界定
（二）正确理解激励
（二）目标激励
（二）硬权力的内容
（二）竞争激励
（二）障碍
（五）激励菜谱
（四）危机激励
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