某公司项目质量管理办法(DOCX 30页)

3 术语和定义
3.1 关键质量控制点：特指WHS控制标准确定的W、H、S关键质量控制点。
3.10实体质量评价范围：对WHS关键质量控制点实际检查中所确定的抽检点的实体质量进行量化评价。
3.11实体质量量化评价计算公式
3.12工程实体质量量化评价结果=
4 岗位职责
4 工程实体质量量化评价的实施
4.1.1制定项目质量管理的有关制度和具备指导性的WHS控制点；
4.1.3定期向业主汇报项目WHS控制点编制计划，和汇报编制质量管理实施情况；
4.1.4制定质量考核管理办法；
4.1.5对质量管理绩效进行考核，并向业主汇报考核结果及评价。
4.1管理公司
4.2.1配合公司编制WHS控制点编制计划，制定具备指导性的WHS控制点；
4.2.3指导监理单位、设计单位及施工单位编制WHS控制点检查表，并审查；
4.2.4监督落实质量整改，协助业主处理质量索赔；
4.2.5检查并考核施工单位质量监管执行情况；
4.2.6定期向公司汇报质量管理考核结果，并作出管理评价。
4.2管理公司施工管理部
5 管理内容与方法
5.1工程质量WHS控制点的设置原则
5.2 工程质量WHS控制点
5.2.1 工程质量WHS控制点设置
5.3 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核
5.3.5 量化评价结果的复核
5.3.5.1 监理单位应每月对所辖项目的量化评价结果进行复核。
5.3.5.2 管理公司施工管理部应每月抽取所辖20%项目的量化评价结果进行复核 。
5.3.5.3业主（建设单位）定期对系统内量化评价结果进行抽检，作为考核管理公司的依据。
6) 样板点建设需要检查的项目
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