某钢构公司管理制度汇编(DOCX 36页)

2、加工通知单
2、相关部门负责人签字
2事故调查
2使用管理
2分配对象
2定义
2物资验收的原则
2电气临时线的管理
2管理范围：
2范围
2范围：公司所承接制作的各用户产品装车发货。
2计划申报
2起重机械的基础管理
2领料单的填写
4.1.4钻床运行操作时戴手套的。
4.1为确保维护保养到位，起重机械管理实行专人负责制，包机到人。
4.1保管员按领料单发放物资（实发数量不得大于申请数量）。
4.1公司对车间的定额
4.1典型违章违纪行为列举如下：
4.1定义：单位人工费产值所发生的维修费消耗。
4.1计划单位负责验收项目及验收标准：
4.1认真执行电业安全工作规程规定的停送电联络票制度。
4.1违反以上管理制度要求的，日常考核20元/次，情节严重时由公司进行责任追究。
4.2公式：当月班组实际消耗÷当月班组人工费总额。
4.2各工序结算分配比例及工作范围
4.2常用主材验收一般规定：
4.2配电室要备有安全用具、防护器具和消防器材，并定期进行检查试验，配电室应铺设绝缘垫并上锁。
4.3.1三无产品，无合格证、无厂名厂址、无使用说明书；
4.3.2物资出现破损、变形严重及孔洞等损坏；
4.3.3外观质量差，锈蚀严重的；
4.3.4未提供材质证明书的；
4.3.5不符合本制度第4.2条规定，负差超出规范的。
4.3临时性生产任务结算办法
4.3指标：班组≤8%
（一）下料工序
（七）油漆工序
（三）埋弧焊工序
（二）组立工序
（五）焊接工序
（六）抛丸工序
（四）拼装工序
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