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某建设股份公司管理报告(PPT 58页)

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管理知识
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相关资料:
股份公司管理,公司管理报告
某建设股份公司管理报告(PPT 58页)内容简介
 实施的主要风险 (一)
业务战略规划主要内容
业绩后续管理及激励措施存在多种形式
业绩考核指标对驱动股东价值非常重要
中通建设在改制后,为了确保战略目标的实现, 总分公司管理应采用统分结合的管理模式
中通建设在构建管理模式设计和权利调整中,必须解决好总分公司定位、运营、绩效和考核等六个主要问题
中通建设本部对于分公司人事管理操作要点
中通建设本部通过战略计划,确保 下属单位的发展协调统一
中通建设的发展历史和上市,要求改制后管理重点应放在保证公司业绩增长的前提下,平衡各方利益关系,实现战略目标
中通建设股份有限公司
中通过去属于完全放权型管理,改制后,完全放权经营 不利于公司风险控制和资源合理配置,违背改制的宗旨
产权结构的调整,致使中通建设的经营责任和经营风险上移,公司本部必须加强对下属单位的控制,降低运营风险
但是,历史形成的资源能力与利益分配格局, 为公司权力的重新分配造成较大的障碍
全面预算管理流程
公司战略规划主要内容
其中,对于向子公司派驻的董事,需制定明确的管理规定
内部审计体系需要注意的要点(大审计概念)
内部审计工作流程
制定信息交流制度,保证中通建设本部及时、准确、 全面地掌握下属单位的生产经营信息
各子/分公司主要通过建立有效的市场运作机制和成本控制, 增强公司整体运作效率,扩大市场份额,增加利润
各预算单位预算的主要内容
完善下属单位业绩评价系统,有利于战略目标的实现
完善内部审计体系,保障公司健康经营发展
导读——公司管理
常用的以业绩为基础的薪酬工具
年度计划质询会–会议议程及目的
年度预算质询会
年终业绩评估及奖惩的流程
战略规划流程
改制后不同阶段,中通建设本部在总分公司管理中 扮演的角色和主要目标不同
改制后,本部对分公司的吸引力和权威性主要集中在新业务开发、资金支持和统一规划市场三个方面
明确财务权限和责任,防范经营风险
未来,中通建设本部在公司整体运作中主要发挥重组 企业投资、开拓分公司业绩以及盘活资源的作用
本部对下属单位管理主要通过五个方面实现
根据不同业务单位经营目标,确定不同的业绩考核 指标权重
由于分公司强本部弱,对中通建设来说集权经营较难实现, 且不利于各分公司积极性的发挥
第一阶段,中通建设本部和各子/分公司的重要任务
第三阶段,中通建设本部和各子/分公司的重要任务
第二阶段,中通建设本部和各子/分公司的重要任务
统分结合是最适合中通建设目前经营环境的管理模式, 但是采用这种管理模式时,应充分考虑以下因素
规范公司对下属单位人事控制范围、内容及实施单位
详细的财务预算计划之主要内容
财务控制主要包括预算管理、内部审计和权力限制三个方面
通过战略质询会对战略规划进行论证
针对下属单位重大经营活动进行财务权限控制
预算管理程序
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