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新建铁路项目策划书(DOCX 98页)

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策划方案
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新建铁路项目策划书(DOCX 98页)内容简介
第一章 工程概况及边界条件.....1
第一节 工程概况.....1
1.1项目名称及地理位置.....1
1.2工程范围.....1
1.3设计概况.....2
1.4主要工程数量.....2
1.5改移改建工程.....5
1.6各子项目的逻辑关系.....7
第二节 工程所处地区的自然环境.....8
第三节 工程地质及水文地质.....8
3.1工程地质.....8
3.2水文地质.....11
第四节 施工条件.....11
4.1交通情况.....11
4.2生活、施工用水.....12
4.3生活、施工用电.....12
4.4通讯条件.....12
4.5资源市场情况.....13
4.6生活、卫生及治安条件.....17
4.7项目的外部环境.....17
4.9弃砟场.....17
第五节 业主、设计、监理、监督单位及地方政府部门情况.....17
第六节 合同环境.....18
6.1合同类型.....18
6.2合同价款分析.....18
第七节 引用文件和标准.....19
7.1适用于本项目的合同、设计文件及相关标准、规范规程.....19
7.2主要作业指导书.....20
第八节 管理目标.....21
8.1质量目标.....22
8.2安全目标.....22
8.3工期目标.....22
8.4环保、水保目标.....22
8.5文明施工目标.....22
8.6职业健康目标.....22
8.7成本目标.....22
8.8效益目标.....23
8.9商务目标.....23
8.10信誉评价目标.....23
第二章 对项目的评估及认识.....23
第一节 工程的总体认识.....23
第二节 工程特点,重点、难点及对策.....24
2.1工程特点.....24
2.2工程重、难点及对策.....24
第三节 工程的风险评估.....27
3.1项目安全风险.....27
3.2项目质量风险.....28
3.3项目工期风险.....28
3.4施工方案风险.....28
3.5项目成本风险.....28
3.6环境保护风险.....29
3.7合同风险.....30
3.8物资采购风险.....30
3.9资金风险.....31
3.10税务风险.....32
第四节 安全质量管控重点及措施.....32
4.1安全管控重点及措施.....32
4.2质量管控重点及措施.....34
4.3质量通病的控制及防治措施.....37
第三章 项目组织.....41
第一节 项目管理类别、组织机构及职责.....41
1.1项目管理类别.....41
1.2组织结构.....41
1.3主要岗位及部门管理职责.....42
1.4管理工作清单及责任矩阵.....43
1.5项目一般员工绩效考核.....43
第二节 项目部、各分部定员定编及主要人员.....46
第三节 施工任务划分.....48
第四节 队伍来源.....48
第四章 施工方案、施工方法.....48
第一节 总体施工思路及顺序.....48
第二节 主要工序的时间安排、指标及工艺步距要求.....50
2.1业主要求的节点目标.....50
2.2主要工序进度指标.....50
2.3施工计划.....52
2.4关键线路.....52
2.5各专业工程工期安排.....52
第三节 主要子项目施工方法简述.....53
3.1路基工程.....53
3.2**工程.....53
3.3桥梁工程.....53
第四节 施工平面布置图策划,临时工程筹划.....54
4.1施工总平面布置.....54
4.2大型临时设施布局及实施方案.....54
第五节 超前地质预报、监控量测、试验与检验工作筹划.....61
5.1超前地质预报工作筹划.....62
5.2监控量测工作筹划.....64
5.3试验及检验工作筹划.....64
第五章 资源计划及组织.....65
第一节 劳动力(人力)资源.....66
1.1劳动力需求计划.....66
1.2来源及方式.....67
1.3架子队的规模及组织方式策划.....67
第二节 材料.....67
2.1需求计划.....67
2.2业主的限制.....68
2.3来源及方式等.....68
第三节 机械设备.....68
3.1主要设备来源.....68
3.2设备配置计划建议.....68
3.3非标设备的来源、组织形式.....71
第四节 资金流分析及资金计划.....71
4.1资金流分析.....71
4.2资金需求计划.....72
第五节 项目分包建议.....74
第六章 工程成本预测.....81
第七章 全面预算及涉税管理.....81
第一节 成立工作小组.....81
第二节 对全面预算管理重要性的认识.....82
第三节 工作推进情况.....82
第四节 项目总体全面预算.....83
第五节 面对影响项目盈利水平的应对措施.....83
第六节 涉税管理.....84
6.1计税方式的选择.....84
6.2其他税种管理.....85
6.3重大事项报告.....85
6.4加强发票查验.....85
第七节税务策划.....85
第八章 二次经营策划.....86
第九章 其他需说明的情况.....86
第一节 办公用品配置计划.....86
第二节 中心试验室仪器配置计划.....86
第三节 测量仪器配置计划.....88
第四节施组、方案编审计划.....88
第五节 科研选题.....90
第六节 创优规划.....90
第七节 近期工作计划.....90
第十章 请集团公司帮助解决的问题.....91
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