某地产集团有限公司开发项目成本管理办法(DOC 34页)

第一条 目标成本管理
第一章  成本管理组织
第七条 目标成本制定的作用
第七章 营销费用管理
第七章  考核
第三条 商务管理部职责
第三章  项目目标成本制定
第九条 目标成本下达程序
第二十一条  目标成本调整授权
第二十一条　不可预见费
第二十七条 本办法自发布之日起实施。
第二十三条　营销费用使用
第二十五条 公司对各开发项目均实行成本考核管理。
第二十六条 本办法由公司商务管理部负责解释。
第二十四条　营销费用动态监控及预警
第二十条  目标成本调整频度
第二条 管理组织
第二章  成本科目及责任主体
第五条 公司总部、区域总部/城市公司及所属项目公司各部门按附件一责任主体落实相应科目成本目标。
第五章  项目目标成本调整
第八条 公司各部门可研阶段成本制定的工作内容
第八章  附则
第六条 项目可研阶段目标成本
第六章 不可预见费
第十一条 分期目标成本分解
第十三条 建设阶段的成本实施
第十九条  目标成本调整条件
第十二条 开发前期准备阶段的成本实施
第十五条 变更、签证管理
第十八条  目标成本调整原则
第十六条 结算、竣工验收、交付阶段
第十四条 控制价管理
第十条 目标成本细化
附件一 目标成本科目及责任主体表
附件七 建造标准
附件三 交楼标准
附件九 项目成本分期分摊原则
附件二 成本测算明细表
附件五 总投资及利润估算表
附件八 进度计划及里程碑指标表
附件六 项目技术经济指标表
附件十 动态成本及合同台账管理表
附件十一开发项目营销费用分配表
附件十二合约规划标准
附件四 现场条件及报建收费明细表
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