某公司国际工程管理部项目成本管理制度(DOC 38页)
某公司国际工程管理部项目成本管理制度(DOC 38页)内容简介
第一章 总 则
第三十一条 报废物资的处置:
第三十七条 最终结算:
第三十三条 分包结算管理:
第三十五条 机械(设备)租赁结算管理:
第三十六条 周转材料租赁结算管理:
第三十四条 材料采购结算管理:
第三十条 甲供材料的管理:
第三章 目标成本管理
第二十六条 周转材料的管理:
第二十四条 外租机械(设备)的退场(退租):
第二十条 外租机械(设备)的管理:
第二章 招投标管理
第五章 内部结算管理
第六章 附 则
第十一条 项目成本预测:
第十七条 现场物资退库工作及要求:
第十三条 分包过程管理:
第十九条 材料盘点:
第十二条 目标成本的测算及管理:
第十五条 现场物料(工程耗用物资)管理:
第十八条 《采购合同》计量与结算管理:
第十六条 现场物资材料领用(发放)、调拨工作及要求:
第十四条 《分包合同》计量与结算管理
..............................
第三十一条 报废物资的处置:
第三十七条 最终结算:
第三十三条 分包结算管理:
第三十五条 机械(设备)租赁结算管理:
第三十六条 周转材料租赁结算管理:
第三十四条 材料采购结算管理:
第三十条 甲供材料的管理:
第三章 目标成本管理
第二十六条 周转材料的管理:
第二十四条 外租机械(设备)的退场(退租):
第二十条 外租机械(设备)的管理:
第二章 招投标管理
第五章 内部结算管理
第六章 附 则
第十一条 项目成本预测:
第十七条 现场物资退库工作及要求:
第十三条 分包过程管理:
第十九条 材料盘点:
第十二条 目标成本的测算及管理:
第十五条 现场物料(工程耗用物资)管理:
第十八条 《采购合同》计量与结算管理:
第十六条 现场物资材料领用(发放)、调拨工作及要求:
第十四条 《分包合同》计量与结算管理
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