企业并购后的核心人力资源管理研究概述(DOCX 54页)

第1章前言.....1
1.1研究背景与意义.....1
1.2研究内容与研究方法.....2
1.2.1研究内容.....2
1.2.2研究的方法.....4
1.3创新之处.....4
第2章文献综述.....5
2.1.....5
企业并购理论综述.....5
2.1.1企业并购研究的主要流派.....5
2.1.2交易成本经济学.....6
2.1.3企业战略发展理论.....6
2.1.4规模经济和范围经济理论.....7
2.2人力资源管理研究综述.....8
2.2.1战略型管理理论.....9
2.2.2描述型管理理论.....9
2.2.3规范型管理理论.....9
第3章C集团并购N企业后的人力资源管理分析.....10
3.1C集团简介.....10
3.1.1C集团简介.....10
3.1.2C集团经营情况.....11
3.2N企业简介.....11
3.2.1N企业简介.....11
3.2.2N企业的核心人力资源特点.....12
3.2.3N企业的发展需求.....13
3.3C集团并购N企业的实施方案.....14
3.3.1C集团并购N企业的实施方案背景.....14
3.3.2C集团并购N企业后的互利优势.....14
3.3.3C集团并购N企业后的核心人力资源管理工作.....16
第四章企业并购后核心人员管理问题与影响因素.....20
4.1企业并购后核心核心人员管理问题分析.....20
4.1.1并购中文化冲突及文化整合带来的风险.....20
4.1.2核心员工整合后的管理工作准备不足.....22
4.1.3沟通渠道不通畅导致核心员工流失.....23
4.1.4没有建立核心员工管理的远景目标.....25
4.1.5没有建立规范化的核心员工激励机制与体系.....26
4.2并购后核心人力资源管理模式的选择.....32
4.2.1组织分离，吸纳整合.....32
4.2.2机构重组，渗透融合.....33
4.2.3文化包容，创新发展.....34
4.3核心人力资源整合管理模式的实施.....34
4.3.1战略性人才规划.....35
4.3.2人尽其才规划.....35
4.3.3整合绩效管理.....35
4.3.4继任管理规划.....36
4.4管理效果评价与管理风险防范.....37
4.4.1建立规范的绩效管理系统.....38
4.4.2建立科学的退出机制.....38
4.4.3调整对核心员工的薪酬激励发放模式.....38
第5章C集团并购N企业后的核心员工管理方案.....39
5.1企业并购后的核心员工调整策略.....40
5.1.1组织结构的重新调整.....40
5.1.2组织职能的重新划分.....42
5.2企业并购后核心人力资源的调整策略.....43
5.2.1并购后企业核心人力资源配置策略.....43
5.2.2并购后核心员工绩效管理策略.....47
5.2.3并购后核心员工的薪酬管理策略.....47
5.3企业并购后的文化整合策略.....48
第6章结论.....51
5.1研究结论.....51
5.2研究不足.....52
5.3进一步研究方向.....53
参考文献.....54
致谢.....56
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