项目整体管理培训课件(PPT 60页)

了解工作说明书、组织过程资产、企业环境因素、
工作绩效信息、项目章程的涵义；
掌握整体管理的变更控制流程；
掌握项目收尾的主要工作；
了解初步范围说明书的主要内容；
 了解项目管理计划的内容和作用
 项目整体管理
CONTENT
本章重点
项目整体管理
项目整体管理的位置
项目整体管理的特点
如何理解项目整体管理
如何理解“ 项目经理是整合者(Integrator)”?
4.1 制定项目章程
项目章程的主要内容
理解项目章程要注意什么？
4.2 制定项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
理解项目初步范围说明书要注意什么？
4.3 制定项目管理计划
项目管理计划的要求
项目管理计划的内容
项目管理计划组成
软件项目计划流程
里程碑和基线
理解项目管理计划要注意什么？
PMBOK主要介绍的三个项目文件
4.4 指导和管理项目执行
可交付成果
工作绩效信息
纠正措施和预防措施
指导和管理项目执行要注意什么？
4.5 监督和控制项目工作
项目监督和控制的内容
项目控制的方式
偏差处理流程
监督和控制项目工作的主要关注点
监控项目工作要注意什么？
4.6 整体变更控制
整体变更控制过程包括的主要变更管理活动
项目变更控制流程
配置管理
配置项的概念
变更管理
整体变更控制要注意什么？
谁可以审批变更请求？
项目经理应如何管理变更？
执行、监控、整体变更控制的关系
整体变更控制需注意什么？
4.7 项目收尾
行政收尾和合同收尾
行政收尾与合同收尾的区别和联系？
工作说明书
事业环境因素
组织过程资产
方法与技术：项目选择方法
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