国际项目管理最新成就及我国项目管理动态(PPT 115页)

项目、项目管理和项目管理现状
国际项目管理的发展
中国项目管理知识体系和认证
项目管理方法
项目管理软件
国际项目管理最新成就及我国项目管理动态
内容提要
1  项目、项目管理和现状
1.1  什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 国民经济与项目
1.3 一个项目洽谈会
1.4 项目管理现状
1.5 项目出现问题的常见原因
1.6 WinWord 1.0开发失败实例
Word for Windows 1.0 的进度估计历史
WinWord 1.0开发延迟的主要因素
1.8 项目管理目标的关系
1.9 项目成功的标准
1.9 项目成功的标准(ICB)
2  国际项目管理的最新成就
2.1 国际项目管理研究组织
2.2 项目管理的知识体系
2.2.1 PMI 项目管理知识体系
2.2.2 IPMA 能力基准
2.3.2 ICB 核心元素
2.3.2 ICB 辅助元素
2.3.2 ICB 个人态度
2.2.3 英国项目管理知识体系
2.2.3.1 总则
2.2.3.2 战略
2.2.3.3 控制
2.2.3.4 技术
2.2.3.5 商业
2.2.3.6 组织
2.2.3.7 人员
2.2.4 项目管理国际标准
2.3 项目管理专业人员的资格认证
2.3.1 IPMA 四级证书计划
2.3.1 IPMA 认证工作进展（截止2000/4）
2.3.2 PMI的 PMP
2.3.3 澳大利亚项目管理资格认证
2.3.3 澳大利亚资格认证文件框架
2.3.3 澳大利亚资格认证评估步骤
2.3.4 印度项目管理资格认证
2.3.4 项目管理资格认证
2.4 项目管理的普及和应用
2.4.1 IPMA 历年的会议主题
2.4.2 IPMA 历年会议主题
2.4.3 IPMA 历年会议主题
3. 中国项目管理知识体系和认证
3.1 中国项目管理知识体系启动
3.2 中国项目管理知识体系编写
3.3 中国项目管理知识体系框架
3.4 C-PMBOK细要结构
项目规划过程
3.5 项目管理专业人员考核准则
3.5 项目管理专业人员资格认证
3.6 中国项目管理知识体系起草进展
3.7 为什么项目管理如此火暴
3.8 项目管理效益统计实例
3.9 提高我国项目管理水平
4 项目管理的技术、方法和工具
4.  项目管理方法和工具
项目分解结构示意图
项目规模的工作分解结构
项目分解结构（五级）
4. 项目管理方法和工具（1）
项目横道图
项目里程碑图
项目网络图
关键路径法原理图
4. 项目管理方法和工具（2）
S 曲线
香蕉曲线
挣得值分析
挣得值曲线
4. 项目管理方法和工具（3）
帕瑞托图
石川图（鱼骨图、因果图）
4. 项目管理方法和工具（4）
资源责任矩阵
资源需求直方图
4. 项目管理方法和工具（5）
采用模拟技术的风险分析图
决策树
基本统计技术
4. 项目管理方法和工具（6）
5. 一个实用的项目管理工具
5.1 Project  软件简介
5.2 Project 2000的技术指标
5.3 Project 实现的管理功能
5.4 Project 具体功能
Project 2000及相关软件演示
北京中科项目管理研究所
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