班组建设助力设备管理培训教材(PPT 38页)

1、设备巡检六字法:听、闻、摸、比、测、擦
2、包机管理
车间包机管理理念：“我的设备我负责，你的设备我有责,设备管理我尽责”。
3、区域的5S管理及目视化管理
深度清洁：
对油污、油垢进行彻底清理，每8天安排1-2次即可，日常只需进行表面清洁。
原则：设备卫生不做为交接班的内容，不要求班班交接，但班组包机是清洁的。
2、链锁及赛场机制在设备管理方面的应用
3、轮值机制之工具柜管理
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