工程施工项目进度管理研究论文(DOC 80页)

摘  要.....I
Abstract.....II
目  录.....IV
第一章  绪论.....1
1.1 课题研究背景及其意义.....1
1.1.1 研究背景.....1
1.1.2研究意义.....2
1.2 课题研究的必要性.....3
1.3 国内外研究发展现状.....3
1.3.1 国外研究概况.....4
1.3.2 国内研究综述.....5
1.4 主要研究内容.....6
1.5 研究思路与方法.....6
1.5.1 研究方法.....6
1.5.2 研究思路.....7
1.6 创新点.....8
第二章 项目进度基本理论与计划控制.....9
2.1 项目进度控制管理概述.....9
2.2 房地产企业项目进度控制管理任务.....9
2.3 项目进度计划.....10
2.3 项目进度控制.....11
2.4 进度管理方法.....11
2.5 项目进度控制原理.....13
2.5.1 动态控制原理.....13
2.5.2 系统原理.....13
2.5.3信息反馈原理.....14
2.5.4弹性原理.....14
2.5.5封闭循环原理.....15
2.5.6网络计划技术原理.....15
2.6 本章小结.....18
第三章 贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决方法.....19
3.1 贵州盘江集团JY项目介绍.....19
3.2 项目进度管理存在问题.....21
3.2.1征地拆迁的困难.....21
3.2.2 施工工序复杂，配合能力差.....21
3.2.3.网络计划技术应用水平低.....21
3.2.4 业主方决策响应较慢.....22
3.2.5 施工进度计划编排与资源配备不协调.....22
3.3 项目进度管理存在问题分析.....23
3.3.1质量与进度的矛盾原因分析.....23
3.3.2业主与承包商利益争夺问题.....24
3.3.3 网络技术应用不发达的原因分析.....24
3.4 进度控制管理对策.....25
3.4.1 充分配合，做好协调工作.....25
3.4.2.重视网络计划技术，提高应用水平.....26
3.4.3 健全组织结构，适当给予权力.....27
3.4.4 建立进度计划考核制度以及检查工作.....28
3.5 本章小结.....29
第四章 项目进度管理模式改进和控制计划管理.....30
4.1 项目进度管理模式的改进和选择.....30
4.2 项目进度管理指导思想.....32
4.2.1项目前期策划是成功的关键.....32
4.2.2项目成本控制是成功的保障.....33
4.2.3 项目的过程控制是成功的基础.....33
4.2.4 监督工作是成功的助手.....34
4.3项目进度计划前期工作.....34
4.3.1 岗位职责.....34
4.3.2 技术顾问职责.....35
4.3.3 工程组职责.....35
4.3.4 合同、计划、资金组职责.....35
4.3.5 设计、质量、技术组职责.....36
4.3.6 设备、材料组职责.....36
4.3.7  安全、保卫组职责.....37
4.3.8  监理组职责以及生产准备组职责.....38
4.4 项目协调管理.....38
4.4.1  项目协调管理的主要内容.....38
4.4.2  项目协调管理的主要方式.....40
4.5  项目进度控制分析.....41
4.5.1 项目进度控制的组织管理.....41
4.5.2 管理体系.....41
4.5.3 管理方式.....42
4.6 进度控制原则与措施.....43
4.6.1 进度控制原则.....43
4.6.2 进度控制的措施.....43
4.7 本章小结.....45
第五章  结论和展望.....46
5.1 结论.....46
5.2 展望.....47
致  谢.....51
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