钢铁班组安全管理培训课件(PPT 86页)

安全环保部
主要内容
班组长安全角色认知
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
班组基础和现场安全管理
总结、讲评当班工作的执行完成情况
表扬好人好事
批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施
查思想、查意识
查制度、查管理
查事故、查处理
查隐患、查整改
查生产设备
查辅助设施
查安全设施
查作业环境
易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品
造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员
直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人
望：要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为
闻：是否有特殊气味
听：是否有特殊或者不正常的声音
问：工作情况、时间、地点
目标明确；
显示过程和结果；
准确、具体，避免抽象；
具有可操作性；
适时修订
身体运动时，避免出现不自然的姿势；
尽量避免人体重心经常上下移动；
动作要有连贯性，符合自然节奏，运动方向不要急剧变化
动作不受限制；
能不用手和眼的，就尽量不用；
两手的动作尽量小
尽量借助其他工具、设备的力量
辨识控制危险源，消除习惯性违章
厂址及厂区平面布置的对策措施；
防火、防爆对策措施；
电气安全对策措施
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