班组长技能培训教材(PPT 91页)
班组长技能培训教材(PPT 91页)内容简介
班组长技能培训
2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
班组长的角色
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
(2)5S状况如何?
(3)点检设备、治工具、计测仪器
(4)材料(零部件)确认
(5)变更事项确认
5、生产过程管理
(2)对人、机、料、法、环持续确认
(3)生产进度管理
(4)品质异常处理
QC七大手法
(1)检查表
(2)层别法
(3)柏拉图(帕雷托图)
(4)直方图
(5)因果图(鱼骨图)
(7)其他图表
PDPC法
◎保留品处置
(5)生产异常处理
(6)型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
培训小游戏
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2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
班组长的角色
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
(2)5S状况如何?
(3)点检设备、治工具、计测仪器
(4)材料(零部件)确认
(5)变更事项确认
5、生产过程管理
(2)对人、机、料、法、环持续确认
(3)生产进度管理
(4)品质异常处理
QC七大手法
(1)检查表
(2)层别法
(3)柏拉图(帕雷托图)
(4)直方图
(5)因果图(鱼骨图)
(7)其他图表
PDPC法
◎保留品处置
(5)生产异常处理
(6)型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
培训小游戏
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