班组长绩效管理培训课件(PPT 45页)

一、绩效考核与绩效管理
二、为什么要进行绩效管理
三、如何进行班组内部绩效管理？
   1.目标设定；
   2.辅导；
   3.考核；
   4.分析改进
四、问答互动
班组长绩效管理培训
内容纲要：
一、绩效管理与绩效考核
2.什么是绩效管理与绩效考核？
2、现场管理中“人”的角色
3.绩效管理是一系列让被管理者完成目标任务的管理过程
4.班组中对员工管理的问题
三.如何进行班组绩效管理
请您数出以下共有多少个8
1.2为员工设定目标
1）班组长的目标
目标本身的特性：
1.3目标设定时的注意点
实战演习：目标传达
我们的管理风格：
辅导内容——为达成目标所需要作措施
2.1技能方法的传授：
2.2不良行为纠正
2.3表扬巩固良好行为，形成习惯
2.4工作兴趣、心态、敬业精神的引导
注意：何时辅导——持续的开展
3、绩效考核
3.1日常记录
3.2 及时考核，定期汇总
3.3 考核结果公布
因而， 在考核中要善于肯定员工的成绩，保持良好的士气；
同时出现考核情况的时候，批评要“私下里”进行
注意点2.对事不对人
注意4：考核内容必须同目标内容一致
注意点5：考核尺度必须同考核标准一致
案例分析：如此考核
3.4考核结果应用:
4、分析改进
家庭教育中的绩效分析与改进
对症下药
五.总结
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