执行力赢家之道(PPT 74页)

执行力赢家唯一之道
赢家与输家之间的距离
执行力
变革4个核心
变革领导8个步骤
全面組織變革模式
管理突破
创新
领导人的七大重要行为
企业化管理（科学方法）
人性化管理
工作执行态度与能力
1%的差异
多1%的哲学-（多%1）
多1%的哲学-（多1%）
愿景管理CoreCompetence
医院经营核心指标
领导与能力
知与行（1）
知与行（2）
医院经营基本问题
KeyPerfomanceIndicators关键绩效指标SMART
主管决策系统（EIS）Executive InformationalSystem
SOPStandardOperationalProcedure
KISSKeepItSimpleandStupid
服务量指标
各科室经营绩效指标
行政效率改善指标
医疗质量管理指针
营运目标
第二矩阵时间管理
10-10法则
工作4大要件
流程范例:
流程范例2:
责任中心
效能与效率EffectiveandEfficient
什么是Performance？
报酬与积效连接
落实绩效管理（一）
落实绩效管理（二）
各项医务收入情形
各项成本占率分析
本院前一年后一年、人力结构
病床管理效益
医院营运绩效比较
各科收入情形(1)
年各科收入情形(2)
病理检验科指标(IV)
新光医院病患来源地区分布图
落后原因分析表 (截止日期年月日)
执行情形分析表
执行力：美梦成真
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