管理人员执行力培训教材(PPT 44页)

管理人员执行力培训
我们先来看一个故事
感悟分享
没有了责任感，没有这种积极主动的精神，执行力只是一句空话
我们择业的方向是什么？
《把信送给加西亚》
二、良好的沟通是提升执行力的核心
人际沟通——营造和谐氛围
《弟子规》提到过
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持续——持之以恒
四、团队协作是提升执行力的保证
五、企业目前的执行力现状分析
一是大家没有常自醒、自检
二是工作中缺少有效的监督考核
三是培训工作执行不力，培训浪费严重
举个例子
四是学习能力不强
王府井的悲哀
日本人的出乎意料
六、如何提升我们的执行力
（一）明确目标，统一思想
（二）管理者率先垂范，做出表率
管理的核心是什么？
（三）制定具体工作计划，层层落实
（四）层层把关，强化执行过程的监督
（五）做好总结，树立榜样
人生成功的秘诀
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