某公司中高层高效执行力培训教材(PPT 39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PPT 39页)内容简介
培训目标
人与动物
二、什么是执行力
三、执行力的重要意义
四、执行力弱的原因
提升执行力的七大法则
五、结果为上
让员工更有效达成结果的方法
六、负责任就有结果
责任性思维的信念
执行力落实“四环节”
培养员工高度负责的途径
七、授权归位
有效授权步骤
责权利一致的授权方法
八、立即行动,不讲完美
拖延的不利影响
改变拖延习惯,立即行动
九、趋利避害是人性
正面激励的方法
十、流程制度是根据
WBS:任务分解法
十一、善用执行工具
工具应用举例:
(一)戴明的管理循环:PDCA循环
(二)鱼骨分析法
(三)甘特图
(四)SWOT分析法
十二、四标团队执行力
重标——最重要目标
引标——引领性指标
记标——激励性记分
责标——规律性问责
十三、高效执行力总结
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人与动物
二、什么是执行力
三、执行力的重要意义
四、执行力弱的原因
提升执行力的七大法则
五、结果为上
让员工更有效达成结果的方法
六、负责任就有结果
责任性思维的信念
执行力落实“四环节”
培养员工高度负责的途径
七、授权归位
有效授权步骤
责权利一致的授权方法
八、立即行动,不讲完美
拖延的不利影响
改变拖延习惯,立即行动
九、趋利避害是人性
正面激励的方法
十、流程制度是根据
WBS:任务分解法
十一、善用执行工具
工具应用举例:
(一)戴明的管理循环:PDCA循环
(二)鱼骨分析法
(三)甘特图
(四)SWOT分析法
十二、四标团队执行力
重标——最重要目标
引标——引领性指标
记标——激励性记分
责标——规律性问责
十三、高效执行力总结
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