班组长一日管理培训课件(PPT 36页)

本课程的培训目的
第二件事：“应该怎么管”
一个生产线的班组长所做的工作
人员及工作任务的分配
作业现场控制
从管理要求分析包括：
【标准化和变化点管理是质量管理的重点】
标准化作业管理
标准化作业管理的常用文件
工序标准化作业管理要点
6、4M1E变化点把握
用心感触变化
7、预见性地主动对应
8、交流、联络与协调
9、报表填写
10、当日工作总结
..............................