杰出班组长现场管理实务培训课件(PPT 110页)

第一部分：如何成为优秀的班组长(本次二天课程)
第一章.班组长职能职责及目标实现
第二章.日常活动控制及员工培训及工作指导
第三章.角色与自我认知
第四章.态度决定一切
第五章.执行力、影响力及解决问题技巧
第六章.人性化管理及维持纪律
第七章.基层干部素养提升及团队合作精神
造就人材
管理者职责之三
车 间 主 管 权 限
班组长岗位职责
工人岗位职责
 公 司 目 标
聪明 ︵SMART︶的目标
管理目标 重点是人
工作指导步骤
现场管理标准化
品质巡检及记录确认
现场管理工作“五按五干五检”
现场管理工作五按五干五检
基层管理者在企业扮演的角色
班组长的管理水平现状
做个杰出的管理者角色
决定业绩的三方面
态度是最重要的资产
什么是职业化态度？
没有执行力，哪有竞争力
何为执行力
执行力管理表
有影响力才有执行力
解决问题的三大阶段
解决问题的十小步骤
如何维持纪律
“热炉”法则—赏罚分明
处理员工错误十不要
企业实行人性化管理的若干原则
人性化管理的精髓
自我培养，成就优秀的管理者
优秀管理者应具备的知识与技能
优秀管理者做人与做事
获得员工信任有效四个步骤
调动每一个人的积极性
雷鲍夫八字法则
班组是激发创意、解决问题的团队
合格管理者的素 质
职业生涯策划
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