企业高效执行力打造培训课件(PPT 60页)

禹老师简介
课时安排
我们的困惑
“理论是灰色的”
“实践出真知”
温州企业经理们您是否会像他们一样?
归根到底?
美国财富杂志认为:
美国著名公司盖洛普调查得出:
中国企业执行力低下原因分析：
总体概括为三方面原因：
高效执行力的团队
企业员工对执行力存在的观念偏差
执行力是什么？
松下员工的岗位执行观
执行力的核心
执行力公式:
案例讨论
分析讨论
什么是有执行力的职业经理人?
你是第几级经理人?
GE为何持续20多年保持两位数增长？
找对具执行力的人才
案例：小周是执行力的人才吗？
如何面试判断执行型人才?
性向测试案例
情景模拟
情景模拟案例
如何做到知人善任？
企业执行的方法
执行力衡量标准:
低效执行是运营黑洞
游戏：
执行利才是执行力
让公司的问题成为个人的问题
重要的问题把它量化
量化的SMART原则
执行中发现问题三不放过
企业执行的流程
执行力三流程
执行流程的控制
执行流程中的三追与四化
流程的细节魔力
杰克韦尔奇对执行流程的诠释
戴尔骄人的业绩来自流程执行
戴尔营运流程的特点
戴尔有流程制造专家的美誉
企业执行的制度与执行文化
中国制度文化与执行
企业制度建立三注意：
企业制度执行三原则：
海尔的执行文化制度
海尔日清工作模型
将执行力融入企业文化中
构建执行力文化
领导是执行文化的核心
领导要敢于承担责任
结束语
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