战略管理培训课件(PPT 62页)

战略管理Strategic Management
战略决胜未来—中国企业30年
21世纪令经理们头疼的问题
哈耶克关于成功企业的模型
2008，外资收购
2009，全民选秀
2010，席卷全球的丰田召回事件
2011,4月，涨价问题
《隆中对》——战略的典范
为什么学战略？
名人名言
教材与参考书目
课程基本要求
第一讲  战略管理概论
案例：什么是战略（一）
案例：什么是战略（二）
案例：什么是战略（三）
战略的定义
Henry Mintzberg的5P定义
战略的类型
战略形成的过程
三大战略问题
二、什么是战略管理
战略和竞争优势
三、战略管理的历史沿革
保持竞争优势的两种战略思维
产业组织模型
产业组织模型（一）
产业组织模型（二）
案例：赢利能力高的中国石油
资源基础模型
资源基础模型（一）
资源基础模型（二）
结论
战略管理学派的逻辑
四、战略的类型
CEO 、董事会考虑公司的战略问题
事业部层次的战略问题
职能战略
战略管理的五项任务
如何制定组织战略？
如何实施企业战略
如何评价战略实施效果
战略管理研究的核心问题
企业的边界
市场和竞争分析
定位及其动力学
内部组织
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