公司战略与风险管理培训课件(PPT 68页)

需要思考的问题：
教材外部环境分析框架
一、宏观环境分析  PEST
(一)政治和法律环境因素
（一）政治和法律环境因素
（ 一）政治和法律环境因素
（二）经济环境因素
大众创业、万众创新15.3.11
众创空间
（三）社会和文化环境因素
（四）技术环境因素
2010多选
2011单选
二、产品生命周期
2011单选题
2011多选
三、产业五种竞争力分析
五力模型
（一）行业新进入者的威胁
（二）供应商的议价能力
（三）购买商的议价能力
（四）替代产品的威胁（奇货可居）
单选题
（五）同业竞争者的竞争强度
对付五种竞争力的战略
五力模型的局限性
第六种力量：互补者
补充：产业结构分析的古典模型
四、成功关键因素KSF分析
 产业成功关键因素分析
五.竞争对手分析
(2)识别潜在的竞争对手
(3)识别对手的常见错误
组合分析竞争对手目标
了解竞争对手的假设
竞争对手现有战略与能力
六、产业内战略群组分析
2、战略群组的特性
3、战略群组分析
2005欧洲工商学院Kin和Mauborgne 《蓝海战略》
蓝海战略的四部框架图
西南航空公司简介
Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid:southwest airline
西南航空公司：用坐大巴的价格享受飞机的服务
对比：春秋航空（王正华）
七、市场需求分析
市场细分
消费者商品和服务市场
荣昌洗衣设备驱动→顾客驱动1
带着用户一起飞
荣昌洗衣（张荣耀）转型2
2011多选题
作业
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