EPC项目承包人建议书和实施计划概述(DOCX 45页)

1、总承包管理原则
1、总承包管理的方法
1、项目目标
1、项目简要介绍
1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
1）平面管理与CI布置
1）建筑物周边防护
1）目标管理方法
1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
1．生产设备：满足工程需要。
2、总承包服务目标
2、总承包管理模式
2、质量控制要点
2、项目范围
（一）图纸
（一）概述
（三）设备方案
（三）项目实施要点:
（二）工程详细说明
（二）总体实施方案
（五）对发包人要求错误的说明
（六）其他
（四）分包方案
（四）项目管理要点
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