高绩效团队建设与激励培训课件(PPT 107页)

建立高绩效与高效率团队的原则
学会有效运行高绩效团队的方法和技巧
掌握激励员工充分发挥他们内心潜力的方法
怎样从传统管理者成为教练型领导者
高绩效团队建设与激励
课程目标
第一单元：高绩效团队认知
一、个人成长与团队的关系
二十一世纪成功的秘诀
二、团队的定义
群体与团队不同
三、团队的基本构成要素
特征一：明确的目标
特征二：充分授权
特征三：关系融洽和沟通顺畅
特征四：赋有弹性
特征五：最佳的生产力
特征六：肯定与欣赏
特征七：士气高涨
一、团队建设的四大误区
误区一：团队利益高于一切
误区二：团队内部不能有竞争
误区三：团队内部皆兄弟
误区四：牺牲“小我”换“大我”
二、高绩效团队建设的规律
三、高绩效团队建设五个阶段
第一步：挖掘愿景
沃尔玛我们的使命是让所有的普通人能象富人一样购买任何东西。
一些企业的愿景使命与价值观
挖掘愿景方法：
建立愿景时容易出现的误区：
第二步：设定目标
SMART目标设定原则
第三步：制定策略
计划的目的
“主动”与“被动”的过程
第五步：贯彻执行
团队执行不力的现象与原因
第六步：有效授权
管理模型
第七步：团队建设
第八步：积极沟通
管理趋势
所有行为都受激励而产生
一、什么是激励
激励体系遵循的循环
需求层次理论
期望理论
公平理论
强化理论
平衡理论
双因素理论
四、激励原则
五、领导者常用的激励方法
六、激励三步曲
员工需要激励时的信号
下属为何缺乏责任感？
无代马走，使尽其力。
为何要成为管理教练？
企业教练先驱:添.高威
管理教练通过有效对话，引发员工的智慧
现代企业管理的演变
传统管理者与管理教练区别
传统管理者与管理教练区别(续)
传统管理者vs管理教练
管理教练核心价值
管理教练的信念
教练与被教练者的关系
“教练”
如……
管理教练四大能力
测试你的聆听能力（1-10分）
聆听的方向
聆听些什么？
聆听的干扰
聆听时的态度
3“R” 技巧
区分的作用
区分的方向
区分的形式
发问的作用
如何有效问话
发问的形式
解除防卫法
问题的功能分类
发问出发点
发问的技巧
回应的作用
回应的定义
回应的出发点
回应的禁忌
如何回应
处理下属负面反应技巧
常用话术
三、管理教练四大步骤
我的下一步？

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