高绩效团队建设5大管理培训教材(PPT 45页)

1、价值观管理
2、状态管理
3、目标管理
4、结果管理
5、弹性管理
高绩效团队建设5大管理
1、价值观管理
企业员工应该具备的基本价值观
毛主席的大白话
小平同志大白话
3、高效执行的价值观
4、高效沟通的价值观
5、管理素养的价值观
如何操作
2、状态管理
方法：
管理工具：
一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！目标分解
销售收入目标8种分解法
4、结果管理工具
月度计划模板构成（一）：重点工作及预期结果
月度计划模板构成（二）：关键行动措施及关键结果
月度计划模板构成（三）：所需要的资源支持
月度计划模板构成（四）：备注事项及上级批示
个人周计划模版
个人周结果模版
日结果表
结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
质询会怎么开？——质询什么
质询会流程
模拟周质询正式开始！
质询会会议纪律
质询的原则－宣誓！
教练
激励误区
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
需求层次理论告诉我们
分析下属需要的方法
十项激励制度
授权
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