企业转型中的系统思考之管理系统升级与团队建设(PPT 100页)

第一讲：很多企业还不明白为什么要转型？
第二讲：到底什么要转，什么要升？
第三讲：转型企业管理系统升级的基本思路
第四讲：转型企业团队建设的要点
企业转型中的系统思考
5.1. 销售压力凸显
5.2. 原材料价格大幅波动
5.3. 资金紧张
5.4. 人力资源成本持续上升
5.5. 节能环保的责任加重
5.6. 风险意识不强、管控能力不足
针对转型升级调查了，我们中国百位企业CEO
1. 从外销到内销
2. 从代工到自主品牌
3. 从低端到高端
4. 从制造到质造、智造或平台服务
5. 整合产业链资源
6. 从粗放经营到精细管理
总之，我认为转型就是要重塑企业的基本面
1、按职能序列定档分级
2、薪酬体系包括级和档的二个维度：
4、宽带薪酬结构设计
谁都不能置身之外，要自上而下建立绩效PDCA管理体系    
指标权重设计：
考核指标设计范围：
管理之痛，就像足球一样说爱你很难！
《孙子兵法》始计篇
..............................