某公司项目时间管理培训教材(PPT 73页)

项目时间管理重要性
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
进度规划
进度控制
讲课提纲
1.时间在项目中为何如此重要?
时间是一种不可再生的资源
2. 项目时间管理
箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）
箭线图法（ADM）
Figure 5-2. 项目X的双代号网络(AOA)
箭线图（ADM）或双代号网络（AOA）练习
前导图法（PDM）-单代号网络（AON）
前导图法（PDM）
前导图法（PDM）——单代号网络（AON）练习
资源计划编制
资源和资源平衡
资源平衡的基本过程
3.2.4  资源平衡示例
资源平衡的其他过程
历史信息
PERT –活动工期计算
课堂练习
制定进度计划（1）
Figure 5-8.  决定项目X的关键路径
练习
关键路径分析
尽快原则，最迟原则，和固定日期
项目工期优化
计算资源需求计划
资源平衡（Levelling）
PERT –活动工期的计算
PERT –活动工期计算举例
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