商业计划书的撰写培训课件(PPT 67页)

专题：商业计划书的撰写
创业管理基本框架
学习目标
No Pains, No Gains!!!
我们要解决的主要问题
什么是商业计划书？
为什么要写商业计划书？
2.系统思考的“理性工具”
3.创业者的“行动大纲”
4.凝聚团队的“串珠红线”
5.获得机构支持的“介绍信”
BP的两大功能
什么是“有效的商业计划书”？
内容的要求
质量的要求
有效BP的制定流程
商业计划书的主体内容
1. 摘要 Executive Summary
摘要写作格式
2.公司概述 The Company
3.管理团队 Management Team
主要内容
4.产品或服务 Products or Services
5.市场分析 The Market
（1）整体市场分析 Industry
（2）市场细分 Marketing Segmentation
市场细分
（3）目标市场的选择
6.竞争分析  Competition
（1）市场竞争的威胁力量分析
（2）竞争对手分析
（3）本企业的竞争优势
7.营销策略 Marketing Strategy
价格策略 Price
分销策略 Point
促销策略 Promotion
8.生产与运营Production and Operation
9.风险分析 The Risks
风险因素
10.财务分析 Financial Data
（1）公司当前财务概况
（2）资金需求与资金使用计划
（3）融资方案
（4）财务预测（未来3年）
形成预期的财务报表
图：损益表
现金流量表
图：现金流量表
资产负债表
图：资产负债表
（5）财务效果分析
清偿能力分析
盈亏平衡分析
（6）风险投资的撤出计划
VC的退出通道
11.附录
BP写作应注意的问题
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