企业绩效公司治理和商业伦理课件(PPT 54页)

公司绩效不佳的原因（突出原因6条）
绩效不佳的原因
绩效不佳的原因(续)
战略变革：改善绩效
领导变革：为什么企业转型的努力会失败？
（《哈佛商业评论HBR》1995年3/4月号）
错误一：缺乏足够的紧迫感
错误二：未能建立一个强有力的领导联盟
错误三：缺乏愿景规划
错误四：欠缺对愿景规划的沟通
错误五：没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍
错误六：没有系统的计划和夺取短期胜利
错误七：过早地宣布成功
错误八：未能让变革成果在企业文化中根深蒂固
组织转型的八个步骤
利益相关者与公司绩效
利益相关者影响分析
股东的独特作用
盈利能力与利益相关者的权益
ROIC、利益相关者满意和利益相关者支持之间的关系
代理理论
代理问题
盈利能力与收入增长率之间的权衡
委托人的挑战
公司治理机制
公司治理机制（续）
期权如何歪曲报表利润
公司内部的治理机制
平衡记分卡（Kaplan &Norton: Balanced Scorecard）模式
平衡记分卡－－战略管理工具
公司内部的治理机制（续）
商业伦理与战略
商业伦理的功用
建立组织的伦理氛围（ethical climate）
功利主义模型、道德权利模型以及正义模型之比较
思考伦理问题
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