组织设计培训课件(PPT 52页)

一、组织及组织设计概述
组织的含义及要素
组织工作的任务和作用
组织设计的基本原理
举例
锥型式组织结构
扁平式组织结构
管理幅度设计的影响因素
组织设计的任务、步骤和原则
组织设计的步骤
组织设计的原则
组织设计的影响因素
二、组织的部门化
职能部门化
产品部门化
区域部门化
顾客部门化
流程部门化
三、组织的层级化
权力的性质
组织设计中的集权与分权
集权与分权的优缺点
影响集权与分权的因素
有效授权
有效授权的障碍
四、组织结构的基本形态
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
总结与要求
授之于权，分身有术
授权的艺术
没必要事必躬亲
给员工做主的机会
向能胜任者授权
饱含信任地授权
适当授权而又不失控
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