班组建设与现场管理培训课件(PPT 89页)

关于培训与学习
学习
培训能解决什么问题
课程大纲
序言
第一课谈谈班组长（包括其他主管）
1、班组长的作用（重要性）
1.2班组长管理现状
1.3什么是管理？
1.3.1管理的五个职能
1.3.2简要概念
1.3.3班组长管理的核心
2、认清自己的角色
2、班组长角色认知
班组长角色认知
2.6班组长的四项职业准则
2.7如何辅助上司做好下属
如何辅助上司做好下属
最重要的：比别人多做一点
第三课谈谈现场管理
3.1现场管理主要内容(项目)
3.2现场管理的基本原则:
3.3对班组长的要求:
3.4现场管理三要素:
3.4目标管理
3.6早会的管理
传统管理者的特点
员工的准备度（READINESS）
领导的行为类别
领导他人的能力不是与生俱来的
支持行为
会议要求
增强学习和会议效果的方法
3.8生产准备
3.9标准化管理
3.105S管理
6S口诀
6S活动之间的关系
3.11擅长数据分析(统计总结)
3.13机器设备的管理
3.14现场问题改善
第四课谈谈生产主管艺术
4、班组长的领导艺术
4.1树立良好的个人形象
4.2公正,客观
4.3善于与他人交流
4.4勇于承担责任,工作分享
4.5领导方式
4.6领导的方法
4.7有效的领导要领
4.8影响力的来源
4.9激励部属工作意愿的方法
4.10人的需求(马斯洛的需求理论)
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