增强团队执行力之组织得法创业绩(PPT 77页)

一、执行、执行力和团队执行力的概念
二、执行基因源于商业人格
三、我国传统文化与商业人格关系
四、把握四个要素，树立商业人格
五、实现五个转变，获得商业人格
第二讲：结果、任务与执行力
一、任务、结果的概念及两者关系
（三）任务与结果的关系
2.执行任务必须要有结果案例：一个差的结果也比没有结果强
二、做结果的原则、思维和方法
（一）员工的困惑与企业的苦恼
（二）做结果的三大原则
（三）做结果的两个思维
（四）做结果的好方法
三、结果成就人生
第三讲：执行型人才与执行力
一、执行型人才的特点
哪些人才不是执行型人才？
二、执行人才三大标准
（一）信守承诺
什么是真正的承诺？
（二）结果导向
（三）永不言败
第四讲  制度与执行力
一、4R管理制度
（二）4R管理制度的概念
（三）4R管理制度是企业最有效的执行力保障模式
（四）4R业务流程管理体系
1.R1（Result）：结果定义——心中有结果，执行有效果
2.R2（Responsibility）：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标
3.R3（Review）过程检查——人们不会做你希望的，人们只会做你检查的
3.R3（Review）过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！
3.R3（Review）过程检查
4.R4（Reward）：即时激励
二、YCYA承诺管理系统——行之有效的结果管理工具
第五讲  经营业绩与执行力
一、执行为什么难？
二、上司与下属
（二）下属的想法
（三）下属的状态分析
三、常见的问题与对策
（二）工作中的“三胡”现象
（三）糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
（四）常见问题与对策
四、成功执行的关键、原则、战略与目标
（二）成功执行的关键之三化
（三）成功执行之十六字原则
（四）成功执行之二十四字战略
2.成功执行之二十四字战略之二
案例
案例和结论
结论
3.成功执行之二十四字战略之三
（五）成功执行之四十八字真经——天天喊起来！
（六）执行就是有水吃——1H5W
（七）介绍一个行之有效的工作方法——5W2H工作式
1W——主题
2W——目的
3W——位置
4W——顺序
5W——人员
1H——方法
2H——成本、程度
五、为目标坚持到底
附：美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则
美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则
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