创业城招商执行策划方案(PPT 38页)
创业城招商执行策划方案(PPT 38页)内容简介
自身因素:
1、项目销售前期认筹期比较短,销售会有压力,相应招商后期难度更大;
2、创业城三层已经有较多KTV及酒吧商家入住,可提供宣传客流群体;
3、项目规划周期时间短,年中和商户合同签订后可能会造成不能按时提供运营服务的奉献; 外部因素:
1、项目所在区域并非中卫市市中心,周边无商业氛围,零售或偏零售业态意向度低;
2、创业城市场位置好,实际租金低,不利于项目的租金收益提升
1、样板间的建设:
加紧规划和建设样板间,争取在销售认筹前对外开放样板铺,引起市场关注,及早的营造招商氛围;
2、“放水养鱼”利诱:
项目收益重点在于销售,同时从长期考虑,建议一期采取较高优惠吸引老市场客户进驻本项目,
利于二期的迅速招商,待市场经营有起色后再提升租金;
3、重点引进龙头商户:
针对品牌龙头商户,应采取特殊的招商措施及租赁政策,普通政策对其吸引力较小
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1、项目销售前期认筹期比较短,销售会有压力,相应招商后期难度更大;
2、创业城三层已经有较多KTV及酒吧商家入住,可提供宣传客流群体;
3、项目规划周期时间短,年中和商户合同签订后可能会造成不能按时提供运营服务的奉献; 外部因素:
1、项目所在区域并非中卫市市中心,周边无商业氛围,零售或偏零售业态意向度低;
2、创业城市场位置好,实际租金低,不利于项目的租金收益提升
1、样板间的建设:
加紧规划和建设样板间,争取在销售认筹前对外开放样板铺,引起市场关注,及早的营造招商氛围;
2、“放水养鱼”利诱:
项目收益重点在于销售,同时从长期考虑,建议一期采取较高优惠吸引老市场客户进驻本项目,
利于二期的迅速招商,待市场经营有起色后再提升租金;
3、重点引进龙头商户:
针对品牌龙头商户,应采取特殊的招商措施及租赁政策,普通政策对其吸引力较小
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