战略管理培训课件(PPT 75页)

应该知道的名人……
战略管理的鼻祖1972
伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)
一、战略的重要性
现代战略管理思想：最早出现，1938
战略理论研究的理论模式探索期:70年代初期至80年代中期
战略管理研究转折期：80年代中期到目前
（2）战略的重要性201
彩管收购案
Apex事件
连阴雨
战略管理重要性的体现：①影响业绩；
②帮助管理者识别环境特征；
③协调组织各部门；④涉及企业重大决策。
（3）什么是战略
（4）战略的特征
二、战略管理与SWOT
2、战略管理过程步骤
战略管理过程（续）
2.战略管理过程（续）
步骤3：识别机会和威胁
步骤5：识别优势和劣势
SWOT分析与战略选择
战略管理过程步骤（续）
三、组织战略的类型----构造战略
1、组织战略的类型（续）
三大基本公司层战略208
SWOT分析与公司单一业务战略
三大基本公司层战略的实现
公司层战略之三大基本战略（续）
BCG矩阵分析——公司多重业务组合
基于BCG矩阵的战略实施
事业层战略（竞争战略）
（2）竞争具体环境分析——波特竞争力量模型：市场竞争力量
(3)事业层战略类型---三种基本竞争战略
职能层战略
四、企业战略评价
案例1职能层面的战略
案例1职能层面的战略------对该公司进行SWOT分析
SWOT分析结果-----劣势(W)
SWOT分析结果-----机会（O）
SWOT分析结果-----威胁（T）
三、对营销战略的分析
STP战略---目标市场营销
案例2公司层面战略的选择
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