外部环境分析培训教材(PPT 57页)

环境的四个层次
行业发展态势
六种市场力量
行业内的战略集团
识别与捕捉机会
发现与规避威胁
第三章              外部分析
           本章主要内容
名人名言
§1. 环境的四个层次
2. 细分环境要素
       3. 环境要素的基本分析内容
二、宏观环境分析
企业认为最重要的战略要素
      §２. 行业发展态势
分析的两个角度
一、行业环境分析的主要内容
（一）行业定位
2.如何界定行业？
（二）行业演变
   迈克尔·波特对于管理理论的贡献
一、行业竞争力量模型
五种力分析模型
五力模型的理论假设
五种力量会导致的竞争结果
对行业的分析需要建立两个概念
    怎样选择具有优势的行业？
1.现有企业间的竞争
2.新入侵者的威胁
3.供方的侃价能力
4.买方的侃价能力
5.替代品的影响
  运用五力模型分析企业市场
技能描述
如何明确企业市场的替代品？
如何控制企业的供应商和购买者？
    如何赢得购买者？
如何分析同行业的竞争对手？
如何分析行业的总体吸引力？
波特模型的特点
评价
波特模型的不足
§3. 六种市场力量
    六种市场力量互动关系分析模型
分析结论
  §4. 行业内的战略集团
战略集团的界定方法
  启示
红海和蓝海战略比较
   §5 . 识别与捕捉机会
影响潜在性机会的主要因素
       二、把握市场机会的三个法则
警告: 环境机会不等于公司机会
三、市场机会的来源
“空间”就是机会
让“美好”相伴到永远
      §6. 发现与规避威胁
二、怎样规避威胁？
产业组织（I/O）评价
预测方法与技术
全球挑战
产业分析    外部因素评价矩阵（EFE）
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