酒店运营计划书(PPT 47页)

第一部分    总经理职责
第二部分    酒店市场分析与定位
1、酒店业的三大重围、市场资源分析
2、围头假日酒店突破市场重围的攻略
3、围头假日酒店目标市场定位
4、品牌文化体现
第三部分    市场优势分析
1、优势分析
2、资源优势
3、经营优势
4、推广优势
第四部分     酒店队伍的建设与内部管理
1、团队建设
2、人力资源管理办法
3、企业文化建设与深入
4、组织管理架构
5、人员编制
第五部分    市场营销
1、运营项目分类
2、营销策划项目的配套
3、康乐营销（KTV、足浴、桑拿、盐浴）
第六部分   酒店财帐物管理
1、质量管理
2、财务成本管理
3、目标管理
第七部分    风险与对策
1、 人才风险
2、 管理风险
3、 市场风险
4、 财务风险
第八部分    酒店营业目标分解
1、部门营业目标测算
2、人员编制成本测算
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