团队建设与高效沟通培训课件(PPT 58页)

团队建设与高效沟通
现代医院新经营哲学
人力资源结构的多元化
医院面临的变化
个人价值观的变化
员工的忠诚度减弱
医院管理方式由“硬”变“软”
一、人的管理哲学 — 人性假设
人的管理哲学 — 人性假设
员工行为动力结构研究
心理结构假设
员工的动力结构
两个动力的驱动
员工行为管理的实质
关于儒家文化
角色定位与行为准则
对“自我”的影响
中国人传统心理结构与行为机制的特点
管理实践对理论的呼唤
人本管理坐标之一
人本管理坐标之二
基本思路与线索
以人为本的管理思想
《周易》乾卦与人生境界
什么是团队
团队的显著特征
团队成员的表现特征
团队和群体的区别
格 言
雁行理论
医院中层管理干部的沟通方法与艺术
沟通的方式
沟通的主要元素
沟通的原则
医院中层管理干部如何与院领导沟通
医院中层领导干部如何与同级沟通
医院中层管理干部如何与下属沟通
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