团队建设与管理培训课件(PPT 55页)

授课目的
㈠正确看待团队发展过程中的问题
㈡掌握单位运作思路
㈢了解领导者在团队中的作用
授课效果
㈠正确理解领导方式
㈡掌握单位成长历程
㈢寻求问题解决之道
团队的构成要素
目标
成员
成员的基本角色
相互关系
技能
共同的方法
团队标准
标准形成
标准与绩效
团队的形成与发展过程
形成期
规范期
表现期
团队的动荡
团队形成与发展中的问题
领导的类型
提高影响力应具备的核心素质
缺乏长期经营的思想
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