某顾问有限公司时间管理培训课件(PPT 79页)

给“时间管理”下个定义
一个活到72岁的人是如何利用时间的
时间管理对个体的价值
时间管理对组织的价值
调研分析
影响时间管理的主要因素
什么是规范化管理
规范化管理体系不健全直接导致组织内耗加大，
进而影响到组织中员工时间的利用效率
规范化管理调研——责
规范化管理调研——权
规范化管理调研——利
规范化管理调研——员工
时间管理能力养成链条
需要反思的三大理念
理念一：有限的个体生命
理念二：速效制胜
理念三：机会成本
需要反思的九种思维
需要反思的七种行为
时间管理理念、思维、行为反思的准则
时间管理统筹的指导原则
提升时间管理能力首要任务：提高组织规范化管理水平
规范化管理体系建设示例
规范化管理体系建设的核心要点
规范化管理体系建设示例：绩效管理体系的构建
规范化管理能力的提升有赖于管理体系、管理思想、管理技能同步的提升，因此，
与管理体系建设同步的人力资源能力素质培育也是至关重要的
员工能力素质培育之：选
员工能力素质培育之：育
员工能力素质培育之：用
员工能力素质培育之：留
员工个体如何提升时间管理能力
时间支配能力分析
时间管理的四项基本原则
时间管理基本原则一：明确目标
目标初体验
时间管理基本原则二：分清工作的轻重缓急
案例回顾：任经理的一天
时间管理基本原则三：合理的分配时间
演练：四象限法分析销售部周经理的一天
时间管理基本原则四：有计划、有组织地开展工作
时间管理三大纪律八项注意
纪律一：综合价值最大化
纪律二：并行工作提效率
案例：如何提高采购效率
纪律三：串行工作保连续
一：注意储备
二：注意习惯
三：注意专注
四：注意效率
五：注意避扰
如何处理来自不同人群的打扰
对上：用计划管理上级、主动与有效的与上级沟通
对下：集中、规律、授权
对等：双赢
六：注意节流
七：注意协作
八：注意价值
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