采购管理及谈判技巧实战教材(PPT 111页)

采购管理及谈判技巧实战
切合时宜 (JIT)系统是 …
管理概念 - 不断地解決问题
一个以“拉”形式的生产系统
理想的生产环境 – 适当及适量的物料,
在适当的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售
切合时宜 (JIT)系统的目标
針对浪费 (无关及无效率的工作 – 对产品沒有增值功能 (须由顾客角度去考虑)
暴露问题及樽颈
由“变化”所引起
以视觉 (visual recognition) 来做控制 (即 Jidoka (工序机械化)
使工作环境整齐及整洁
佳化 (streamlined) 的程序
理想的供应商关系
与有良好表现供应商建立长远而穩定的伙伴关系
減少供应链(supply chain)在供应商的数目
共同发展产品
共用资料库
协助主要供应商提高质量
減少不必要的开支
常用供应链控制的策略
一般常用的策略
多个供应商
单一供应商
切合时宜 (JIT)
合资或合营策略
垂直整合
虛拟整合策略
全面品质(作为一个部门参与与辅导)
多个供应商采购策略
多个来源
不良关系的发展
短暂及不坦诚的关系
不连续的订单
高价钱(量少订购)
单一供应商采购策略
一个或数个的供应来源
伙伴关系
长远穩定
现场审核
穩定合约
低价钱(大量订购)
垂直整合策略 (Vertical Integration)
垂直整合程度愈高，表示公司依赖市场供应愈低
垂直整合：自制或外购的決定
较低的生产成本
供应商不可靠
供应商数目不多
较高的合约监管成本
较容易及较佳的管理
较佳的品质控制
平衡生产
避免供应商勾结
保障设计不会外洩
维持或扩充企业规模
对整个生产过程有更多的了解
更能夠掌握整个生产的技术
虛拟整合策略(virtual Integration)
与供应商合资或合营
可利用供应商的生产经验，亦可降低被供应商「要胁」的风险
可降低协调供应商所需的成本
准时交货
 交货率
 逾期率
质量
 退货率
 平均合格率
合作性
服务滿意度
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