从优秀到卓越的项目经理培训讲义(PPT 63页)
从优秀到卓越的项目经理培训讲义(PPT 63页)内容简介
领导力从优秀到卓越的项目经理
第一章领导力与项目管理
领导者思维
领导者素质
领导者能力
你是什么样的领导者?
领导者与管理者
项目管理的9大知识体系图解
第二章卓越项目经理的系统规划
项目规划的范围和步骤
三、资源规划与整合
第三章卓越项目经理的团队组建
群体与团队的差别
没有信任,就没有凝聚力
项目控制的五种途径
一、项目组的团队精神
二、控制基层,党指挥枪
三、控制过程:流程管控
四、控制结果
第五章卓越项目经理的选用育人
容人:容人之量大于用人之术
第六章卓越项目经理的沟通管理
人际沟通与冲突协调
项目组织的冲突管理
组织里的非正式沟通
第七章卓越项目组的高效执行
执行力是如何丧失的?
执行力管控系统的八大要素
三、明确“可实现”的执行目标
五、“效率最大化”的执行流程
七、执行力的效果检查与绩效控制
第八章卓越项目组的绩效管理
BSC和KPI,执行力的关键指标考核
项目目标和绩效指标分解
第一步:绩效管理体系设计
第二步:跟踪与辅导
第三步:考核评价的实施 - 结果评判
第四步:考核反馈与面谈
第五步:考核结果的使用
陈竹友:一个有使命感的讲师
..............................
第一章领导力与项目管理
领导者思维
领导者素质
领导者能力
你是什么样的领导者?
领导者与管理者
项目管理的9大知识体系图解
第二章卓越项目经理的系统规划
项目规划的范围和步骤
三、资源规划与整合
第三章卓越项目经理的团队组建
群体与团队的差别
没有信任,就没有凝聚力
项目控制的五种途径
一、项目组的团队精神
二、控制基层,党指挥枪
三、控制过程:流程管控
四、控制结果
第五章卓越项目经理的选用育人
容人:容人之量大于用人之术
第六章卓越项目经理的沟通管理
人际沟通与冲突协调
项目组织的冲突管理
组织里的非正式沟通
第七章卓越项目组的高效执行
执行力是如何丧失的?
执行力管控系统的八大要素
三、明确“可实现”的执行目标
五、“效率最大化”的执行流程
七、执行力的效果检查与绩效控制
第八章卓越项目组的绩效管理
BSC和KPI,执行力的关键指标考核
项目目标和绩效指标分解
第一步:绩效管理体系设计
第二步:跟踪与辅导
第三步:考核评价的实施 - 结果评判
第四步:考核反馈与面谈
第五步:考核结果的使用
陈竹友:一个有使命感的讲师
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