管理领导力与新思维概述(PPT 101页)

讲师的角色（Coach，教练）
如何从研讨中取得最多收获
一、引   言
（一）成功团队要件
（二） 共识达成之演化
（三）管 理 成 熟 度 模 式
（一）企业经营目的
竞争大未来
组织竞争力来源
赢得人才，赢得趋势
您的成功关键
（二）领导与管理有何差别
 管理者的核心竞争力
环境因素
（五）沟通的理念与态度
团队中每种族群的贡献
（一）激励的意义
（二）三种激励的方式
员工要些什么？
每种类型压力下情绪反应
每种类型生气时表现与障碍分析
（一）成功人士的三大共通点
      如何学习这些能力
一般的做法都忽略了两个要素
未经重复加强的学习结果
目标书面化的重要性
成功的三大要素
      课程内涵的学习特质层次                          
      （出自于林灿萤老师）
执行的意义
“品质”在“执行力”的演进过程
2、形成态度的过程
七、结论
（一）名家领导经典
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