领导干部水性领导力的培养与塑造培训教材(PPT 84页)
领导干部水性领导力的培养与塑造培训教材(PPT 84页)内容简介
领导干部水性领导力的培养与塑造
讲 授 内 容
一、为什么要学习这个专题
您是否有这样的困惑:
NLP(神经语法程式学)
二、什么是领导力、什么是水性领导力
马丁•路德•金
领导者与管理者的差别
(二)什么是水性领导力
(三)水性领导力的前提假设
水性领导力的基本前提假设
DDG模式
认知之门
第一项修炼聆听内在的心声
您的行动步骤:
第二项修炼呈现真实的自己
人类的逻辑层次
子日:“仁远乎哉?我欲仁,斯仁至矣”。
第三项修炼建构三赢的关系
“加法”思考:建构三赢的关系
第四项修炼启导共同的愿景
Who is the leader?
为什么愿景很重要
你的员工看到愿景了吗?清楚的还是模糊的?!
规则共同愿景
第五项修炼弘扬上善的亲和
亲和力就是影响力!
展现亲和力的工具
投契合拍七步契合术
投契合拍的深层意义
第六项修炼辐射积极的能量
推动与展现能量的因素
我们可以改变任何事物的表述,
从而带动心态和行为的转变,这是框视重组的要旨。
框视重组的应用:
两个重要之问:
第七项修炼促进他人的行动
促进行为的管理技巧:“猴子”管理
促进行为的管理技巧:“修路管理”
促进成果的七大行动
第八项修炼永不止息的创新
..............................
讲 授 内 容
一、为什么要学习这个专题
您是否有这样的困惑:
NLP(神经语法程式学)
二、什么是领导力、什么是水性领导力
马丁•路德•金
领导者与管理者的差别
(二)什么是水性领导力
(三)水性领导力的前提假设
水性领导力的基本前提假设
DDG模式
认知之门
第一项修炼聆听内在的心声
您的行动步骤:
第二项修炼呈现真实的自己
人类的逻辑层次
子日:“仁远乎哉?我欲仁,斯仁至矣”。
第三项修炼建构三赢的关系
“加法”思考:建构三赢的关系
第四项修炼启导共同的愿景
Who is the leader?
为什么愿景很重要
你的员工看到愿景了吗?清楚的还是模糊的?!
规则共同愿景
第五项修炼弘扬上善的亲和
亲和力就是影响力!
展现亲和力的工具
投契合拍七步契合术
投契合拍的深层意义
第六项修炼辐射积极的能量
推动与展现能量的因素
我们可以改变任何事物的表述,
从而带动心态和行为的转变,这是框视重组的要旨。
框视重组的应用:
两个重要之问:
第七项修炼促进他人的行动
促进行为的管理技巧:“猴子”管理
促进行为的管理技巧:“修路管理”
促进成果的七大行动
第八项修炼永不止息的创新
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