高阶经营管理实务课件(PPT 63页)

獅子領導獅子獅子領導羊羊領導獅子羊領導羊
管理的意義
科學藝術
管理簡單定義
管理理論的發展
管理程序時期
管理功能
管理能力
X理論  Y理論
Y理論
員工之工作表現
領導四不原則
富蘭琪和雷文將權力的類型和來源分成以下五大類
2.獎賞權（reward power）
3.威嚇權（coercive power）
4.專家權（expert power）
5.認同權（referent power）
領導魅力與工作專業可強化法定職權與獎懲權
道德經---太上, 不知有之. 其次親之, 譽 之.  其次畏之, 其次侮之
領導魅力
以人為本的領導藝術領導理論
魅力領導(Charismatic Leadership)
領導者魅力修練的內涵
魅力領導
魅力型領導過程的上人步驟:
願景領導(Visionary Leadership)
領導者需具備之能力:   
魅力與願景領導  
轉型領導(Transformational Leadership)
達到轉型方式
交易領導(Transactional Leadership)
領導的問題
向頂尖女性，學「共利領導學」！
女性四大特質關愛、堅韌、重視團隊與承擔風險
願為組織共利做最大犧牲
領導人得捐棄一己之私，將組織、國家的共利，放在個人之前，
進而凝聚團隊精神，才能為組織帶來莫大的開創力量
領導激勵心法
發揮影響力
哈佛法學院教授福克斯
你的內心是由誰在主導呢？
發展使命感的領導力內聖外王的學習策略
內聖外王的實踐是大學所言
Tom Peters 50條領導法則
變革
提升之道
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