采购管理与供应商管理教材(PPT 61页)

采购管理与供应商管理
一.采购的重要性
（二）满足制造产品需求
（三）采购的战略角色
（四）中国企业采购环节改进空间巨大
二.采购的一般流程
一、供应商选择的一般步骤
二、供应商选择的评估要素
三、评估与选择方法
评估举例
四、Lehmann和O’shaugnessy 
选择方法
Elizabeth Wilson评估指标
Lehmann和O’shaugnessy评估指标
新的选择决策
一、ABC层次系统
二、订购数量与时间
订购数量与时间例
三、数量折扣
折扣模型
四、订货数量分配
订货数量分配例
五、中国企业采购管理
(二)亚星的购销比价管理
一、供应商管理目标及战略
二、供应商关系分类
(二)长期目标型
(三)渗透型
(四)联盟型
(五)纵向集成型
三、供应商分类管理策略
四、供应商关系管理举例
精益生产方式的供应商关系管理举例
 精益生产方式的供应商关系管理举例
(二)邯郸钢铁公司的供应商关系管理
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