供应商管理培训课件(PPT 93页)

什么叫供应商及供应商管理？
供应商管理一般过程及组成？
供应商数量多少个比较合适？
供应商的评价指标都有哪些？
供应商如何选择、认证及评价？
如何保持与供应商的良好关系？
劳动部高级采购师培训
关于培训学习
交流一个案例
思考6大问题
本章目录
第一节 供应商关系管理
一、供应商战略联盟关系的建立
供应商评价
有关供应商管理办法中的供应商评价
2、不适宜建立供应商联盟关系7种的情形
3、采购战略联盟方案设计
（1）设计采购联盟关系的紧密程度
（2）确定采购联盟的基本组织5原则
（3）起草采购战略联盟协议
（4）确定采购联盟的组织形式和任务
二、制定供应商经济补偿的原则
1、分析纠纷产生的原因
2、经济补偿的原则
3、经济补偿的4种方式
三、相关知识：改善供应商关系的战略意义
模型评价评述
3、改善供应商关系的战略意义
四、相关知识：供应商关系演变
五、相关知识：世界级供应商开发
3、世界级供应商开发过程
第二节 供应商绩效评估
引例——ＴＣＬ公司科学考评供应商 
结合案例思考如下问题
一、供应商绩效评估指标体系
1、质量指标4体系
2、供应指标3体系
3、经济指标3体系
3、经济指标5体系
4、支持、合作与服务指标7体系
二、供应商绩效管理方案的制定
明确供应商绩效考评目的
制定供应商绩效管理的原则
供应商评价指标构建与4方法
加权法与案例分析 
案例分析—题支
计算结果
成本比较法特点与案例分析 
案例题支
供应商绩效评估结果的应用——激励
供应商绩效评估与信用
企业供应商考评
三、供应商奖惩办法
四、相关知识；供应商绩效评估系统的构成
五、相关知识：采购商—供应商满意模式
第三节 供应链管理
有人说
到底什么原因导致了三鹿的破产呢？
实际上是三鹿供应链出了问题
供应链结构图
一、供应链管理系统设计
1、供应链系统信息集成
2、供应链系统信息设计
3、共同配送体制设计
4、供应链系统的组织关系协调
牛鞭效应
牛鞭效应的原因
解决供应链不协调的措施
二、供应链构建中的企业角色
2、核心企业的类型
相关知识，会涉及到以下几个问题
一、供应链一体化
供应链分层结构示意图
2、供应链管理的定义
二、供应链管理的内容与原理
2、供应链管理涉及的内容
3、供应链管理体系结构的6基本原则
4、供应链管理的特点（基本思想）
（1） 核心能力
（2） 业务外包
供应链核心能力与业务外包图
（3） 竞争合作
三、供应链管理与传统采购管理的区别
2、从采购管理向外部资源管理转变
3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
四、供应链管理在现代企业中的应用
五、面向供应链的物流信息系统
2016年国家采购师报名正式拉开帷幕
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