工厂管理培训课件(PPT 80页)

管工厂的秘诀
高绩效制造管理的新观念
供应链管理
生产计划的目的
月生产计划之功能与形态
各部门的产能平衡
主排程计划之功能与形态
日生产计划之功能与形态
库存政策之制定
库存量管理---看板与MRP
采购管理
出货管理
什么是全面品质管理
TQM的策略
全体对品质的承诺
全员检验
CPI的精神
CPI Closed-Loop
CPI的应用范围
CPI的实施步骤
CPI推行成功的三要素
TQM的实施步骤
绩效管理
绩效管理的原则
绩效的合理公式
非生产工时管理
有效的执行力
工作追踪（Issue trace”)
现场改善
可改善的项目
改善的四原则
改善手法
现场管理
新进工人培训项目
教导新进工人的方法
对新进工人的照顾
现场纪律﹝一﹞
现场纪律﹝二﹞
生产线组织与执掌
人员调配
5S概念
5S的实际意义
5S成功的秘诀
没做好内部整洁管理将影响
目视管理
目视管理的位置
目视管理的方法
目视管理实例【一】
目视管理实例【二】
快速换线
换线的名词
换线改善步骤
换线准备工作的实例
生产线平衡的方法﹝一﹞
生产线平衡的方法﹝二﹞
如何开晨会
每日开线前的准备
线速的管理原则
生产进度管理方法
WIP的管理方法
每日结束后的工作
如何巡线
物品标示
ECN的导入
测试、量具管理
异常管理
生产线问题的分类和处理
作业不良的处理行动
来料不良的处理行动
物料短缺的处理行动
 Line Stop Criteria
解决工程问题的步骤
制程管制方法
始业点检
结业点检
品质点检
工程作业顺序表
作业标准书
点数法
制程参数稽核
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